TIM Group | |
---|---|
Generell ledelse i Roma , Corso d'Italia , 41 | |
Stat | Italia |
Selskapsform | Aksjeselskap |
Børser | |
ER I | IT0003497168 og IT0003497176 |
Fundament | 27. juli 1994 |
Grunnlagt av | Institutt for industriell gjenoppbygging |
Hovedkvarter |
|
Sjekk det ut | FiberCop Foundation TIM Noovle Olivetti Telecom Italia Sparkle Telsy TIM TIM deltar i TIM San Marino TIMvision |
Nøkkel folk |
|
Sektor | Telekommunikasjon |
Produkter | Fasttelefoni , offentlig telefoni , ISDN-telefoni , Internett , fiberoptikk og kabel-tv |
Inntekter | € 15,81 milliarder [1] (2020) |
Netto inntekt | € 7,2 milliarder [1] (2020) |
Ansatte | 55.198 [1] (2019) |
Nettsted | www.gruppotim.it/ |
TIM SpA [2] [3] [4] [5] [6] , også kjent som TIM Group eller Telecom Italia Group , er et italiensk telekommunikasjonsselskap , som tilbyr faste , offentlige , mobile , VoIP og internetttelefonitjenester og kabel TV , i IPTV -teknologi . Selskapet eier TIM , det italienske merket for fasttelefoni og mobiltelefoni , som også er tilstede i Brasil under merkevaren TIM Brasil , og i Republikken San Marino med merkevaren TIM San Marino . [7] [8] Telecom Italia er også den syvende italienske økonomiske gruppen etter omsetning og blant de fem hundre beste på verdensbasis. [9] Selskapet er notert på FTSE MIB-indeksen til den italienske børsen . Tilbyder av tjenester i det offentlige tilkoblingssystemet (SPC), Telecom Italia administrerer deler av internett- og intranetttilkoblingen til den italienske offentlige administrasjonen i påvente av overtakelsen av leverandørene ( BT Italia , Tiscali og Vodafone Italia ) som ble tildelt Consip- anbudet , [10] inn i kraft av kontrakten som ble signert i 2016. [11] [12] Fra 13. januar 2016 tok selskapet i bruk det forenede merket TIM, og ga fra seg det gamle Telecom Italia-merket, aktivt siden 1994. [13] [14] [ 15] Han er medlem av European Telecommunication Standards Institute (ETSI). [16]
Mussolini-regjeringen , med kongelig dekret-lov av 8. februar 1923, n. 399, omorganiserte telefonsystemet, og delte det italienske territoriet fra 1925 inn i fem soner administrert av fem forskjellige operatører: i Lombardia , Piemonte og Valle d'Aosta ( STIPEL ), i Tre Venezie ( TELVE ), i Liguria , det sentrale Tyrrenske Italia . og Sardinia ( TETI ), i Emilia-Romagna og sentrale Adriaterhavet Italia ( TIMO ) og i Sør-Italia ( SET ).
I 1964 fusjonerte de fem selskapene under navnet SIP [17] .
Samme år kom Telephone Finance Company (STET), en del av IRI -gruppen for telekommunikasjonssektoren , til å kontrollere: Telespazio [18] , et selskap som er aktivt innen romkommunikasjon, Radiostampa, et selskap med ansvar for telegraf og radiotelegraf tjenester, og Italcable , et selskap som driver med interkontinental telekommunikasjon [19] . I 1964 opprettet STET også sitt eget eksperimentelle forskningssenter for gruppen, nemlig Center for Telecommunications Studies and Laboratories (CSELT) i Torino , og, i 1976, campus til Guglielmo Reiss Romoli High School i L'Aquila for opplæringen . aktiviteter [20] .
Etter den økonomiske krisen på 1970-tallet , som også rammet SIP , så 1980 -tallet selskapets restruktureringsplan med introduksjonen av det nye bedriftsmerket, et større utvalg av tjenester og produkter, samt teknologiske innovasjoner, som nye informasjonssystemer. I 1985, med San Salvador-prosjektet, begynte prosessen med å digitalisere telefonnettverket over hele det italienske territoriet, som ble lagt til introduksjonen av optiske fibre , etter å eksperimentelt ha bygget, i 1977, den første urbane linjen i verden med CSELT-design og teknologi [21] .
I 1985 solgte STET noen SIP-aksjer, og gikk fra 82% til 54% av aksjeposten, mens de fortsatte å ha kontroll.
I 1993 begynte bruken av det intelligente nettverket , som for første gang tilbød et bredt spekter av tjenester i hele Italia, for eksempel det nye gratisnummeret , som hadde eksistert i noen år på det generelle telefonnettet (RTG) og på telefonnettverksdata (RFD) [22] .
Telecom Italias fødsel er nært knyttet til liberaliseringsprosessen av telekommunikasjonssektoren, initiert i USA på begynnelsen av 1980-tallet og også kjent i Europa , hvor den var sterkt knyttet til privatiseringen av nasjonale operatører [23] [24 ] .
Telecom ItaliaTelecom Italia ble formelt født 27. juli 1994, med fusjonsdokumentet godkjent av aksjonærmøtene 19. mai samme år i SIP med Iritel , Telespazio , Italcable og SIRM , selskaper i STET -gruppen som allerede opererer i telekommunikasjonssektoren . Dette fulgte "omorganiseringsplanen for telekommunikasjonssektoren" presentert for statskassen av IRI 30. juni 1993, innenfor rammen av bestemmelsene i lov 58 av 29. januar 1992 [25] .
Telecom Italia MobileI 1995, med en delvis spin-off fra morselskapet, ble Telecom Italia Mobile (TIM) født, hvis kapital ble kontrollert for 63,01% av STET. For å maksimere inntektene fra den planlagte privatiseringen ble det i 1997 besluttet å gjennomføre den såkalte SuperSip -planen , dvs. konsentrasjonen av all driftsvirksomhet i selskapet som skal legges ut for salg. Finanziaria STET og Telecom Italia ble deretter slått sammen: det nye selskapet tok navnet Telecom Italia.
Mot slutten av 1996, under ledelse av Vito Gamberale og Ernesto Pascale , var TIM den første verdensoperatøren som lanserte en tariffplan basert på et forhåndsbetalt kort på GSM-nettverket, som raskt genererte rask vekst innen mobiltelefoni [26] . Når det gjelder utbyggingen av det fiberoptiske nettverket, ble Sokrates-prosjektet innviet [27] , og deretter forlatt på grunn av høye kostnader [28] [29] .
Privatisering av Gule SiderSamtidig ble Seat Pagine Gialle splittet fra Telecom Italia og i 1996 ble privatiseringen fullført til fordel for Ottobi, et konsortium dannet av De Agostini (hovedaksjonær), Telecom (20%), Comit og Investitori Associati.
Under Guido Rossis presidentskap og etter Ernesto Pascales avgang, gjennomførte Prodi-regjeringen privatiseringen av selskapet 20. oktober 1997: salget av 35,26 % av kapitalen genererte rundt 26 000 milliarder lire. Privatiseringen, som innebar nesten total uttreden av statskassen fra Telecom-aksjeposten, ble utført på samme måte som den såkalte "harde kjernen": den ble solgt ved å forsøke å skape en gruppe aksjonærer som var i stand til å ta over. ledelsen av selskapet. Regjeringen tok ikke hensyn til planen foreslått av foreningene om å få mer enn 100 000 ansatte til å slutte seg til Telecoms kapital [30] .
Ved avslutningen av OPV (offentlig tilbud om salg) ble aksjene plassert til 10 902 lire ; den 27. oktober 1997 ble Telecom Italia, privatisert, plassert på børsen i Milano [31] [32] [33] . På grunn av den dårlige responsen fra italienske investorer, var ikke den "harde kjernen" i realiteten slik: Gruppen, ledet av Agnelli-familien , samlet bare 6,62 % av aksjene og viste seg å være svært skjøre [34] . I november 1998 ble Franco Bernabè valgt som administrerende direktør i Telecom Italia.
Fra februar 1999 lanserte Olivetti - allerede i telekommunikasjonssektoren med Omnitel og Infostrada , senere solgt til Mannesmann - et OPAS (offentlig kjøps- og byttetilbud) gjennom Roberto Colaninnos Tecnost , og klarte i juni samme år å få kontroll over selskapet med en eierandel på 51,02 %. OPAS var vellykket, til tross for motstand fra Bernabè, som anså dokumentet i planen for å være "ufullstendig" og ikke i samsvar med gjeldende lovgivning [35] [36] . Financial Times vil kritisere operasjonen [37 ] .
Telecom var et av de få italienske selskapene med utstrakt eierandel , der statskassen fortsatt hadde en eierandel på 3,5 %, tilsvarende to milliarder euro. Statskassen møtte ikke på aksjonærmøtet som skulle vedta mottiltak mot overtakelsen, og foretrakk å opprettholde nøytralitet i forhold til driften. Loven om den gylne aksjen ville gitt statskassen vetorett på operasjonen [38] .
Summen som overtakelsen ble finansiert med, totalt tretti milliarder euro, ble hentet inn for en tredjedel gjennom egenkapital (kapitalforhøyelse og salg av Omnitel og Infostrada) og for to tredjedeler gjennom banklånet og konvertering av Telecom-aksjer til obligasjoner. og aksjer i Tecnost, Olivetti-datterselskapet som hadde satt seg i gjeld for å kontrollere Telecom [39] . På dette tidspunktet kontrollerer Bell, et Luxembourg -basert selskap , kjeden oppstrøms med 22 % av Olivetti [40] . Olivetti-gruppen, med en omsetning fra egen virksomhet på 1,3 milliarder og en gjeld på 16 milliarder, kontrollerte 51 % av Telecom-gruppen, som i 1999 hadde en omsetning på 27,1 milliarder og en gjeld på kun 8,1 milliarder.
Som et resultat av den internasjonale ekspansjonen i Europa og Sør-Amerika, som startet under offentlig ledelse, og etter kjøpet av Seat Pagine Gialle, steg Telecom-gruppens gjeld til 21,9 milliarder, som det fremgår av regnskapet for 2001.
I 2001 ble det historiske CSELT- forskningssenteret , tidligere IRI-STET, skilt ut etter nesten førti år med forskning på fortreffelighetsnivå [41] : gruppen av taleteknologier gjennomførte en spin-off , og ble et nytt selskap, kalt Loquendo SpA og 100 % kontrollert av Telecom; den største delen ble derimot TILab (Telecom Italia Lab), også helt kontrollert av Telecom Italia.
I 2001, med Berlusconis tilbakevending til regjeringen , bestemte Colaninno og hans medarbeidere seg for å bytte hender. Etter flere forhandlinger ble det oppnådd en avtale med Benetton og Marco Tronchetti Provera , president i Pirelli [42] .
De nye eierne av Telecom Italia betalte 4,175 euro per aksje for de 23% av Olivetti som eies av Bell, et svært høyt tall, tatt i betraktning at markedsprisen var 2,25 euro. Denne operasjonen tillot Tronchetti Provera å redusere selskapet hovedsakelig til gjeld, og unngikk lanseringen av et overtakelsestilbud. Sistnevnte ville ha kostet mer for aksjonærstrukturen, men ville ha redusert vekten av Olivettis gjeld i Telecom Italia [27] [43] [44] .
Salget av 23 % skapte en kapitalgevinst (1,5 milliarder euro) for Bell, et luxembourgsk kjøretøyselskap , takket være at Colaninno og Emilio Gnutti hadde kontroll over Telecom. På grunn av denne kapitalgevinsten ble Bell etterforsket for skatteunndragelse [45] og bøtelagt av Revenue Agency på 1,937 milliarder euro [46] . Vurderingen med tilslutning som aksjonærene i Bell gikk med på tillot reduksjon av bøtene til en fjerdedel av minimum, så selskapet måtte betale bare 156 millioner til skattemyndighetene [46] .
I juli 2001 ble Telecom kontrollert av finansselskapet Olimpia , en Pirelli -aksjepost (60%), Edizione dei Benetton , Banca Intesa og Unicredito Italiano , som senere ble sammen med Hopa, Gnuttis Brescia-baserte finansselskap (gjennom Holinvest, en kinesisk boks (tom) ) der Hopa hadde 3,7 % av Telecom Italia. Den nye ledelsen i konsernet ble derfor ledet av Tronchetti Provera og hovedkontoret ble flyttet fra Torino til Milano.
For å forkorte kontrollkjeden, med sikte på å frigjøre gjelden til de nye kontrollerende aksjonærene på selskapet selv, fant fusjonen med morselskapet Olivetti sted 4. august 2003, som inkorporerte Telecom Italia, som samtidig overtok selskapets navn. [47] . Etter transaksjonen smittet gjelden til de kontrollerende aksjonærene over på Telecom-konsernet. Faktisk gikk netto gjeld fra 18,1 milliarder (2002-budsjett) til 33,3 milliarder (2003-budsjett). For å takle den betydelige gjelden ble de fleste av de utenlandske datterselskapene solgt og eiendommene solgt til fondene som eies av Pirelli Real Estate for en verdi av 2,6 milliarder. Konsernet fikk derfor en nedbemanning på det internasjonale markedet [48] . Avhendelsen av Telecom Italias eiendomsmidler, bestående av mer enn to tusen bygninger, inkludert kontorer og telefonsentraler, var påbegynt under den forrige ledelsen til en verdi av 2,9 milliarder. Historien om eiendomssalgene fra 1999-2007-forvaltningen har vært gjenstand for kritikk [44] .
Fusjonen mellom Telecom Italia og TIMI januar 2005 lanserte Telecom et overtakelsestilbud på TIM [49] , et selskap som allerede i stor grad kontrollerte med en majoritetsandel på 56 %. Kostnadene ved å hente inn TIM-aksjer på markedet økte Telecoms gjeld fra 29,5 til 46,7 milliarder euro (mellomtall for 2005), eller omtrent 150 % av omsetningen. Fusjonen mellom Telecom Italia og TIM ble finansiert med et lån inngått med et konsortium av banker, i større grad av Banca Intesa [50] .
Deretter kjøpte Telecom Italia alle internettaktivitetene til datterselskapet Telecom Italia Media , og ga morselskapet alle mulighetene til samtidig å tilby tale-, mobil- og datatjenester, noe som gir et glimt av ideen om å tilby nye tjenester som utnyttet det faste -mobildatakonvergens markedsandelen på hjemmemarkedet [51] .
Fra regnskapet for 2005 var netto finansgjeld 39,8 milliarder euro. [52] . I mars 2006 besluttet imidlertid selskapet, som året før, å prioritere økt utbytte til aksjonærene; som svar reduserte byrået Fitch Ratings Telecom Italias rating fra A- til BBB + [53] .
I følge regnskapet økte nettogjelden til Telecom Italia-gruppen under Tronchetti Provera-ledelsen [43] (fra 21,9 milliarder i 2001 til 37,3 milliarder euro i 2006) samtidig med en betydelig reduksjon [44] eiendeler : mest av de utenlandske datterselskapene kjøpt i perioden 1995-2000 (nesten alle strategiske eller majoritet) [54] , 22 396 ansatte og en del av eiendomsmidlene bestående av bygninger og telefonsentraler solgt til fondene eid av Pirelli Real Estate og Morgan Stanley (koblet til Telecom selv til gjennomsnittlige leiepriser over markedspriser, som skjedde under Colaninno-administrasjonen) [55] . Disse resultatene ble oppnådd etter overtakelsestilbudet på TIMs minoritetsaksjer (2005) og den forrige Olivetti-Telecom-fusjonen (2003).
Hypotesen om inndelingen i fire enheterDen 11. september 2006 besluttet selskapets styre å fortsette med delingen og omorganiseringen av Telecom Italia-selskapet i fire distinkte sektorer [56] [57] :
Spin-offen av nettet gjorde det enkelt å komme inn for alle de nye alternative operatørene innen fasttelefoni og internett.
Først var det snakk om et mulig salg av TIM, både i Italia og i Brasil , verdsatt til henholdsvis 30-35 milliarder euro og 6-7 milliarder euro. Salget ville gjort det mulig for Telecom Italia å betale ned sin gjeld på 44 milliarder euro [58] . Det har vært mange kontroverser, inkludert av politisk karakter, angående mulig salg av den eneste italienske mobiloperatøren til et utenlandsk selskap eller til Mediaset (en hypotese som ikke er umulig, men som ville ha medført svært delikate problemer knyttet til reglene mot selskapskarteller , begge har viktige stillinger innen telekommunikasjon). Deretter vil den fremtidige presidenten Guido Rossi erklære at det ikke var noen hypoteser for å endre omkretsen av Telecom Italias aktiviteter, eksplisitt ekskluderende enhver overføring. Delingen av Telecom Italia fra TIM har ført til en reversering av trenden i veien som ble tatt for fast-mobil-konvergens.
Telecom Italia, på den annen side, ville ha håndtert fasttelefoni og media, fremfor alt takket være avtalene med News Corporation , eid av Rupert Murdoch , angående TV-innhold [59] . Avtalene med Murdoch var imidlertid ikke av det forventede omfanget: bare lisensiering av katalogen for nettdistribusjon på Alice Home TV ble annonsert [60] .
Etter vedtaket i styret lot statsminister Romano Prodi misnøyen sin lekke ut, og uttalte at han «ingenting vet». Den 15. september 2006, etter kunngjøringen av spin-offen av TIM [61] , trakk Marco Tronchetti Provera , i kontrovers med Prodi, seg fra ledelsen av selskapet: presidentskapet returnerte, etter ni år, til Guido Rossi, som hadde å forlate FIGC [62] .
Den nye kontrollavtalenGuido Rossis første trekk ved roret for Telecom var opprettelsen, 18. oktober 2006, av en "kontrollpakt" av selskapet mellom Olimpia, Mediobanca og Generali , som kontrollerte totalt 21,5 % av selskapet: Olimpia ( nå 80 % kontrollert av Pirelli og 20 % av Edizione Holding) bringer sine egne 18 %, Assicurazioni Generali 2,01 %, Mediobanca 1,54 %. [63]
15. februar 2007 gikk Assicurazioni Generali over fra å kontrollere 2,01 % til 4,06 % av Telecom Italia-aksjene. [64] Kontrollavtalen mellom Olimpia, Generali og Mediobanca-selskapene når 23,6 %.
Pakten ga begrensninger på de tildelte aksjene, muligheten for avtalepartene til å øke sine andeler og også for å selge med fortrinnsrett til aksjonærene. Det var også mulighet for andre aksjonærer, som hadde mer enn 0,5 % av konsernet, til å gå inn i avtalen: det var snakk om inntreden av Intesa Sanpaolo , Capitalia og UniCredit , mens den andre aksjonæren Hopa (3,72 %) han ble igjen ute. Pakten var et avgjørende skritt for å styrke eierandelsstrukturen til telefonselskapet, som med inntreden av nye partnere kunne ha nærmet seg 30%-terskelen, utover hvilken det er obligatorisk å lansere et totalitært tilbud.
Presidenten for den nye avtalen var, etter hans avgang fra Telecom, Marco Tronchetti Provera .
Også som følge av avtalen og innflytelsen fra de nye aksjonærene i å kontrollere konsernets strategier, har hypotesen om å reetablere TIM som et uavhengig selskap og deretter selge det sammen med Telecom Brasil definitivt forsvunnet.
Guido Rossis parentesI februar 2007 innledet Telecom kontakter med det spanske Telefónica for iberernes inntreden i det italienske selskapet. [65] Hypotesen var å selge en del av Olimpia, finansselskapet som kontrollerte 18 % av Telecom. 1. mars 2007 kunngjorde Telefónica-selskapet i en pressemelding at kontaktene med Telecom Italia ble midlertidig suspendert, men de med andre aksjonærer fortsatte for å nå et konsortium.
Den 16. februar 2007 godkjente styret den nye organisasjonsstrukturen basert på 4 enheter og tilhørende daglige ledere :
Den 9. mars 2007 ble den nye industriplanen for treårsperioden 2007/2009 presentert som imidlertid markedet reagerte med å notere en kraftig nedgang for Telecom Italia- aksjene , også i lys av at overskuddet gikk ned og , for fremtiden ble det annonsert en reduksjon i utbytte . [67]
I september 2006 lanserte Beppe Grillo , en liten Telecom-aksjonær, et initiativ han kalte " OPA alla Genovese" (hvis offisielle navn er Share Action ) på bloggen sin , [68] som han ba alle Telecom Italia-aksjonærene om å delegere til ham representasjon i møtet, med sikte på å nå et antall aksjer slik at han, og derfor til alle de som hadde sluttet seg, kunne fraråde styrets medlemmer.
Den 16. april 2007, under aksjonærmøtet, tok Grillo ordet [69] og anklaget hele styret for åpenbar ledelsesmessig manglende evne, og ba til slutt om hans avgang til applausen fra aksjonærene som var tilstede i rommet.
Grillo forklarte også at den lange byråkratiske prosedyren pålagt av Consob hindret ham i å formelt representere alle småaksjonærene som hadde delegert stemmerett til ham, men han lovet at på neste møte ville småaksjonærene bli representert på en kompakt måte. aksjonærmøte.
1. april 2007 kunngjorde Pirelli , etter et ekstraordinært styre, at de hadde mottatt to tilbud med sikte på å overta 66 % av Olimpia , holdingselskapet som hadde den kontrollerende eierandelen i Telecom Italia.
Carlos Slim Helú sitt meksikanske selskap América Móvil og amerikanske AT&T - sistnevnte trakk seg fra operasjonen 16. april 2007 - ga bud hver for å kjøpe 33 % av Olimpia .
Overraskende nok, noen dager etter kunngjøringen av de to tilbudene, har Guido Rossi , president i selskapet siden september 2006, ikke sett sitt kandidatur til å være styremedlem fornyet (senere fornyet på aksjonærmøtet 16. april). , 2007) trakk han seg [70] som president i selskapet ikke uten å ha kritisert Marco Tronchetti Provera hardt i et intervju med La Repubblica . [71] Pasquale Pistorio ble utnevnt til overgangspresident i hans sted. [72] Den 28. april lanserte et italiensk-spansk konsortium bestående av Mediobanca , Generali , Intesa Sanpaolo , Sintonia og Telefónica et tilbud om å overta Pirellis eierandel i Olimpia, med samtidig opprettelse av et kjøretøyselskap, kalt Telco SpA (avtale). kontroll): sistnevnte ble opprettet med sikte på å kontrollere omtrent 23 % av Telecom Italia. Dette tilbudet ble akseptert av det ekstraordinære styret som ble holdt på den datoen.
Den 24. oktober 2007 var det signering for passasjen fra Olimpia til Telco [73] som førte til operasjonen, men som satte 28 betingelser for Telefónica-selskapet, også knyttet til landene der de 2 selskapene var konkurrenter, primært i Sør-Amerika. I desember ble Gabriele Galateri di Genola og administrerende direktør Franco Bernabè , tidligere president for telefonselskapet , utnevnt til president .
Den 27. oktober 2009 fornyet aksjonærene i Telco SpA, med unntak av Sintonia, kontrollavtalen for ytterligere tre år.
I de samme årene var det også en økning i oppmerksomheten på miljømessige og sosiale spørsmål: spesielt lanseringen av avoicomunicare bærekraftsprosjektet (8. august 2008), fødselen av Telecom Italia Foundation (24. desember 2008) og støtte til befolkningen i Abruzzo og Emilia-Romagna rammet av jordskjelvet. [74] [75] [76]
Ledelse siden 2006Fra 15. september 2006, etter en delikat periode knyttet til starten på en omorganiseringsprosess, har prof. Guido Rossi , som etterfulgte den avtroppende Marco Tronchetti Provera , tidligere president i Pirelli og andre selskaper. Nestleder var Gilberto Benetton , som også var styreleder i finansselskapet Edizione Holding og Autogrill . Konserndirektør var Carlo Buora , administrerende direktør Riccardo Ruggiero . [77] Blant direktørene er Massimo Moratti , Carlo Alessandro Puri Negri (fra Pirelli), Gianni Mion (fra Benetton), samt Giovanni Consorte (fra Unipol ), sistnevnte blant de mistenkte for Bancopoli- skandalen (senere trakk seg).
Noen måneder senere, den 7. april 2007, trakk Rossi seg [78] og ble erstattet av Pasquale Pistorio (visepresident i Confindustria og direktør for telefonselskapet), [79] som, etter Telcos ankomst, trakk seg sammen med Riccardo Ruggiero og Carlo Buora. [80] Presidentskapet tilhørte nå Gabriele Galateri di Genola , i embetet siden 3. desember 2007, og Franco Bernabè fikk stillingen som administrerende direktør. [81]
Den 14. april 2008 ble et nytt styre utnevnt, hvis 15 styremedlemmer ble sittende i treårsperioden 2008-2010: [82] Gabriele Galateri di Genola og Franco Bernabè bekreftes som henholdsvis styreleder og administrerende direktør i Telecom Italia . [83] Ved slutten av mandatet ble konsernets styre fornyet i 2011: Franco Bernabè ble utnevnt til administrerende styreleder, mens Marco Patuano ble ny administrerende direktør for treårsperioden 2011-2013. [84]
Den 5. oktober 2012 ble Andrea Mangoni utnevnt til president for TIM Participações i Brasil , [85] en stilling som ble avsluttet 7. februar 2013, da han trakk seg, [86] mens Franco Bertone har vært driftsdirektør ( COO ) i Telecom Argentina -gruppen siden 2008. [87] [88]
Open Access og andre 2008-initiativerI februar 2008 opprettet Telecom Italia "Open Access", [89] en ny funksjon for å administrere alle utviklings- og vedlikeholdsaktiviteter av tilgangsnettverkets teknologiske infrastrukturer, forsyningsprosessene for tilgangstjenester for Telecom Italia-kunder og for andre operatører og relatert teknisk assistanse. Alt dette for større effektivitet, kvalitet og likebehandling. [90] "Open Access" var grunnlaget for dialogen mellom Telecom Italia og Authority for Guarantees in Communications og ble forutsatt ved antagelsen om frivillige forpliktelser, godkjent av tilsynet i desember 2008. Forpliktelsene, som har i sentrum er rollen som "Open Access" og dens nye prosesser for å utvikle Telecom Italia-tilgangsnettverket på en autonom, separat og transparent måte, tjener til å styrke konkurransekonteksten. Kort sagt, de er en slags garanti mot konkurranserisikoen som tradisjonelt er forbundet med vertikal integrasjon av Telecom Italia (det vil i hovedsak være mulige privilegerte betingelser for tilgang til fastnettet), så vel som for økningen i graden av konkurranse i alle sluttbrukermarkeder knyttet til aksessnettet.
Telecom Italia Foundation ble også etablert i 2008. [91]
Hypotesen om det totale salget av Telco til Telefónica og Bernabès oppsigelseEtter at aksjen nådde sitt laveste nivå på 0,5 euro per aksje, natt til 23. september 2013, nådde Generali, Mediobanca og Intesa Sanpaolo en avtale med Telefónica om salg av deres aksjer i Telco til sistnevnte. Transaksjonen ville ha tillatt den spanske operatøren å øke sin eierandel i holdingselskapet som kontrollerte 22,4 % av Telecom Italia fra 46 til 66 %, med en opsjon på en ytterligere økning på opptil 70 % på kort sikt for deretter å nå 100 % fra januar 2014, i tilfelle godkjenning fra antitrustmyndighetene .
Den 3. oktober 2013 trakk Franco Bernabè seg som president for Telecom Italia, og mottok en betaling på 6,6 millioner; [92] alle fullmakter ble midlertidig betrodd administrerende direktør Marco Patuano.
I perioden 2007-2013, under Telco-ledelsen (Telefonica, Mediobanca, Intesa, Generali), registrerte balansedataene en reduksjon i netto gjeld (fra 35,7 milliarder til 26,8 milliarder) og en nedgang i omsetning (fra 31,3 milliarder til 22,4 milliarder kroner) milliarder) på grunn av ulike faktorer (konkurranse, over toppen , salg av eiendeler , regulatoriske handlinger, ustabilitet i styringen ). I denne fasen startet prosessen som så en ny sammensetning av omsetningen med nedgangen i taletjenester (fast og mobil) og veksten av tilkoblingsmuligheter og verdiøkende tjenester.
Den 16. april 2014 ble det avholdt selskapsmøte som opprettet et nytt styre, med et flertall av uavhengige medlemmer, og fortsatte med utnevnelsen av de nye styremedlemmene og Giuseppe Recchi som leder av det nye styret; [93] myndighetene ble tildelt styret 18. april og Marco Patuano bekreftet som administrerende direktør . [94]
Utgivelsen av TelcoDen 16. juni 2014 kunngjorde Generali , Mediobanca og Intesa Sanpaolo at de hadde til hensikt å gå ut av kontrollavtalen som er iboende for eierandelen Telco SpA: i kraft av dette vil Telefónica i løpet av de kommende månedene direkte eie en eierandel på omtrent 15 % i Telecom Italia, bli den eneste kontrollerende aksjonæren, [95] selv om direktørene Recchi og Patuano faktisk erklærer at selskapet ledes som et selskap med utstrakt eierandel . Endringen i eierstyring og selskapsledelse reduserte vekten til den kontrollerende aksjonæren og førte gradvis selskapet mot status som et offentlig selskap . [96] [97]
Den 16. juli 2014 begynte Telefonica å redusere sin eierandel i Telecom Italia til under 10 % gjennom utstedelse av en obligasjon som konverteres til Telecom-aksjer på 750 millioner, som derfor tilsvarer omtrent 6 % av kapitalen til det italienske konsernet. Kunngjøringen fra spanjolene om at de med oppløsningen av Telco ville ha 14,8 % av Telecom, var i praksis et forebyggende trekk i funksjon av Cade: i desember den brasilianske antitrusten - etter styrkingen av Telefonica i selskapet Telco , som er først. Telecom-partner - hadde understreket at økningen i andelen var i strid med forpliktelsene som ble påtatt med tilsynet og hadde følgelig bedt spanjolene om å forlate Telecom Italia eller selge det brasilianske TIM for å rebalansere deres tilstedeværelse i det søramerikanske markedet. Med den treårige konverteringen har Telefonica derfor tatt skritt for å redusere vekten i Telecom Italia.
Ultrabredbånd: introduksjon og spredning av fiber og 4G20. februar 2014 debuterte Telecom Italia i såkorninvesteringer til fordel for digitale oppstarter . [98] Investeringene, planlagt for treårsperioden 2014-2016, vil fokusere på startups valgt ut på grunnlag av deres kapasitet for innovasjon på teknologi-, mobil-, digital- og IKT-fronten.
Dette programmet er en del av Working Capital-prosjektet, aktivt siden 2009, hvor rundt 6000 forretningsprosjekter er involvert. [99]
I mars 2014 ble fusjonsprosessen ved innlemmelse av TI Media i Telecom Italia godkjent , og fullføringen var forventet i tredje kvartal 2015. [100]
19. februar 2015 ble integrasjonsprosjektet mellom de to selskapene kunngjort, som skal implementeres i form av en fusjon ved inkorporering av Telecom Italia Media i Telecom Italia. [101]
Programmet hadde som mål å spare administrasjonskostnader, rasjonalisere konsernstrukturen og forenkle hele fast-, mobil- og internetttilbudet til selskapet. [102]
Den viktigste nyheten er at TIM blir det eneste kommersielle merket i konsernet. [103]
I anledning rebranding ble det planlagt investeringer for å akselerere utviklingen av den nye generasjonen nettverk. [104]
I april samme år kunngjorde selskapet en avtale med Sky Italia om å gi abonnenter tilgang til innhold gjennom Telecom Italias fiberoptiske forbindelse. [105]
Den 26. juni 2014 ble vedtektene endret for å gjøre den i samsvar med den såkalte gylne maktdisiplinen , som endret ved lov 11. mai 2012. [106]
Den 10. juli 2014 ble deltakelsen i aksjeeierplanen for de over 18 076 ansatte som ba om tegning av mer enn 96 millioner ordinære aksjer gjennomført. Det ble også sett for seg at 1 gratis aksje for hver 3 tegnede ble tildelt alle de som skulle beholde aksjene i ett år. Beløpet investert av hver ansatt beløp seg til rundt € 4 500. [107]
Den 16. oktober 2014 ble det kunngjort at selskapet i treårsperioden 2014-2016 ville ha investert 9 milliarder euro i utvikling av nettverksinfrastruktur.3,4 milliarder var bestemt til å utvikle nettverk og tjenester, spesielt når det gjelder 4G og optisk fiber . [108]
I oktober 2014 ble programmene for bygging av det fiberoptiske nettverket i Calabria og Molise godkjent. Faktisk har Telecom Italia blitt tildelt Call for Regions of Calabria og Molise, knyttet til tildeling av et bidrag til et investeringsprosjekt for bygging av nye passive optiske infrastrukturer som muliggjør NGAN-nettverk (Next Generation Access Network). Hovedmålet med programmene var å gi ultrabredbåndstilkobling til 227 kommuner i de to regionene for å bidra til å nå målene i den europeiske digitale agendaen. [109]
I de første månedene av 2015 involverte programmet for bygging av det fiberoptiske nettverket også regionene Puglia og Basilicata. [110]
De involverte apuliske kommunene var 148, mens i Basilicata var kommunene dekket av tjenesten 64, men den overordnede planen så for seg å nå 600 kommuner innen 2016 for en dekning på over 50% av befolkningen. [111] I august 2015 ble Telecom Italia tildelt anbudet fra departementet for økonomisk utvikling for å gi et offentlig tilskudd til bygging av bredbåndsinfrastruktur i 136 kommuner på Sicilia. [112]
I desember 2014 feiret Telecom Italia femti år med innovasjon og forskning for å falle sammen med jubileet for konsernets forsknings- og innovasjonssenter, etablert i Torino i 1964 som CSELT (Center for studies and telecommunications laboratories) og som ble TILab i 2001. (akronym for Telecom Italia Lab; mens den gamle gruppen Voice Technologies ble Loquendo -spin-off samme år). [113] [114]
Senteret har utviklet de første eksperimentene med overføringer på underjordiske optiske kabler allerede på 70-tallet, definisjonen av MPEG -standarden (Moving Picture Experts Group) for digital komprimering av audio-video-signalet, som tillot fødselen av CDer og spredningen av mp3-musikkfiler på alle enheter (nettbrett, smarttelefoner og PC-er) og de første formene for digital videokommunikasjon. [115] [116]
I 1974 presenterte CSELT den første italienske sanntids talesynthesizer. [117]
På 2000-tallet tillot fremdriften av studier og eksperimenter forskere å utvikle 4G og 4G Plus ( LTE og LTE Advanced ), noe som gjorde Telecom Italia til det første teleselskapet i Europa og det femte i verden for antall patenter innen mobiltelefoner . [118]
I de første månedene av 2015 startet prosedyren for notering på børsen til Inwit , selskapet som omslutter og forvalter Telecom Italias overføringstårn. [119] [120]
Selskapet er også en tjenesteleverandør i det offentlige tilkoblingssystemet (SPC), det administrerer deler av internett- og intranetttilkoblingen til den italienske offentlige administrasjonen , i påvente av overtakelse av leverandørene som i mai 2015 ble tildelt Consip- anbudet . [121]
I 2015 var Telecom en partner av Universal Exposition of Milan, [122] og signerte en avtale med Ericsson for levering av mobilnetttjenester i dette området. [123]
Fra og med juli 2015 brukes TIM- merket (ikke lenger et akronym) for hele tilbudet om fasttelefoni , mobiltelefoni og internetttelefoni til Telecom Italia-selskapet, og det enhetlige TIM-nettstedet har blitt operativt, som inkluderer tilbud og assistanse for fasttelefoni og mobiltelefoni .
Klatringen av Vivendi-gruppen i 2016I oktober 2015 flyttet det franske konsernet Vivendi til Telecoms ordinære aksjemarked , med mål om å øke sin eierandel til rundt 20 % og øke sin innflytelse på selskapets styre . [124] Med denne transaksjonen fikk Vivendi tre direktører i Telecoms ledelsesutvalg.
13. januar 2016 ble den nye TIM -logoen lansert for å markere en diskontinuitet med fortiden [125] , mens avrundingen av aksjene fortsatte flere ganger i de påfølgende månedene da Vivendi økte sin andel til 21,4 % i januar 2016 og februar 19, 2016 på 22,8 %. [126] Den 2. mars 2016, med en investering på 120 millioner euro og på bare to uker, økte det franske konsernet ytterligere sin eierandel i Telecom Italia til 23,8 %. [127] [128] Overtakelsen fortsatte til 11. mars 2016 da det franske konsernet Vivendi nådde 24,9 % av eierskapet, og ble den største aksjonæren. Den 22. mars ratifiserte styret Patuanos avgang, og overførte hans fullmakter, i påvente av utnevnelsen av den nye administrerende direktøren, til president Giuseppe Recchi . [129]
Den 30. mars 2016 ble Flavio Cattaneo utnevnt til administrerende direktør for Telecom Italia og 21. juli 2017 kunngjorde han sin avgang, og mottok en "monstre" betaling på 25 millioner euro [130] , erstattet av den israelske manageren Amos Genish . [131]
Pr. 28. juli 2017 besto kontrollen av selskapet av:
Den 7. august 2017 bekreftet det franske selskapet Vivendi i et notat at det ikke utøver noen de facto kontroll over Telecom Italia "i henhold til art. 93 av den konsoliderte loven om finanser og art. 2359 i Civil Code". [132]
Den 6. mars 2018 ble den treårige strategiske planen DigiTIM 2018-2020 godkjent av styret og deretter presentert av Amos Genish [133] , med fokus på digital innovasjon og digitalisering av alle prosesser. [134]
Elliott-kontrollen fra 2018I april 2018 kjøpte Cassa Depositi e Prestiti 4,262 % av den ordinære kapitalaksjen i selskapet [135] , med en langsiktig, ikke-spekulativ visjon.
Ytterligere 8,847 % eies av Paul Singer gjennom Elliott-fondet , som i aksjonærmøtet 4. mai 2018 med godkjenning av 49,84 % av stemmene kastet ut Vivendi fra toppen, hvis liste oppnådde 47,18, %, til tross for at med 23,943 % av aksjekapitalen er det alltid den største aksjonæren.
Med det nye styret bestående av 13 styremedlemmer av 15 uavhengige, inkludert styrelederen, har Telecom Italia blitt, som håpet av Elliott, et selskap med utstrakt eierandel .
7. mai ble Fulvio Conti valgt enstemmig, med deres avholdenhet alene, som president og Amos Genish bekreftet som administrerende direktør. Arnaud de Puyfontaine forble i styret som direktør.
Amos Genish ble motløs av styret 13. november, etter de forskjellige strategiene for spin-off av nettverket mellom Vivendi mot og det gunstige Elliott-fondet . [136] Den 18. november ble Luigi Gubitosi valgt til ny administrerende direktør og daglig leder med stemmene til styremedlemmene utnevnt av Elliott.
I 2019 ble Telecom Italia omdøpt til TIM Group. [137]
26. september 2019 trakk Fulvio Conti opp med umiddelbar virkning. I mellomtiden ble presidentfunksjonene utført av rådmann Michele Valensise , som øverste rådmann. [138] En måned senere, i oktober, ble den tidligere daglige lederen av Bank of Italy , Salvatore Rossi , utnevnt til president, etter forslag fra Elliott-fondet . [139]
31. oktober 2019 ble fusjonen ved inkorporering av Noverca i TIM fastsatt. [140]
TIMs styre består av seksten medlemmer:
Aksjestrukturen, per 31. mars 2022, var sammensatt som følger [141] :
Periode | Stilling og navn | Merk |
---|---|---|
2018-2022 |
|
|
2017-2018 |
|
|
2013-2017 |
|
|
2011-2013 |
|
|
3. desember 2007-2011 |
|
|
8. april 2007 - 2. desember 2007 |
|
|
15. september 2006 - 7. april 2007 |
|
|
2001-2006 |
|
|
1999-2001 |
|
[142] |
Telecom Italia var involvert, sammen med Military Information and Security Service (SISMI), i skandalen med misbruk avlytting knyttet til ulike hendelser i 2005-2006, inkludert Abu Omar-saken [143] og spionasjen av Alessandra Mussolini før av den regionale valg i Lazio i 2005. [144] Dette er Telecom-Sismi-skandalen .
Ifølge påtalemyndigheten i Milano var de avlyttede dommere, journalister, politikere og menn fra andre tjenester (etterforskningen er dessuten knyttet til selvmordet, i 2006, av Adamo Bove, leder av Telecom Italia, med oppdrag innen sikkerhetsfeltet ). [145]
Henvendelsen og undersøkelseneDen 20. september 2006 ble Giuliano Tavaroli , den tidligere sikkerhetssjefen for Pirelli og Telecom Italia, arrestert sammen med 20 andre personer. [146] Anklagen var for spionasje og korrupsjon. Skandalen startet fra en etterforskning utført av journalistene i avisen La Repubblica Giuseppe D'Avanzo og Carlo Bonini . [147] [148] [149] Blant de avlyttede ville også være Romano Prodi . [150]
Den 13. desember 2006 ble Marco Mancini (tidligere nummer to i SISMI) også arrestert som en del av etterforskningen av den ulovlige avlyttingen av Telecom Italia, [151] sammen med Giuliano Tavaroli (allerede i fengsel) og Emanuele Cipriani, en privat florentinsk etterforsker . [152] Anklagen for alle var en kriminell forening rettet mot korrupsjon og avsløring av embetshemmeligheter.
I mai 2007 vant Telecom Italia Big Brother Award som "verste private selskap", for sin suksess når det gjelder personvern. [153]
Den 14. juli 2008 sendte den offentlige påtalemyndigheten i Milano de 350 sidene i varselet om avslutning av etterforskningen, [154] [155] [156] etter å ha innkalt toppledelsen i Telecom Italia på det tidspunktet til påtalemyndigheten som den siste etterforskningshandlingen, Marco Tronchetti Provera (tidligere styreleder) og Carlo Buora (tidligere administrerende direktør), som folk informerte om fakta. [157] [158] For ikke å ha overvåket sin egen sikkerhet og metodene som ble brukt for å innhente informasjon, var Telecom Italia-gruppen (sammen med Pirelli-gruppen) under etterforskning i henhold til lov 231 om det administrative ansvaret til selskaper, selv om de ikke var flyttet siktelser mot den tidligere presidenten og tidligere administrerende direktøren i Telecom Italia. En lang rekke forbrytelser ble i stedet siktet til 34 personer, anklaget på ulike måter for å ha opprettet en ekte kriminell forening på toppen av den tidligere sikkerhetssjefen , Giuliano Tavaroli. [159] I intervjuene som ble offentliggjort i dagene etter avslutningen av undersøkelsene, forsvarte Tavaroli seg ved å gi sin egen versjon av fakta og ivareta ansvaret på sine overordnede, som ville ha bestilt undersøkelsene som senere viste seg å være ulovlige. [160] [161]
HøringeneUnder de foreløpige høringene (hvorav den første var berammet til 31. mars 2009), [162] påførte daværende statsminister Silvio Berlusconi statshemmeligheten om etterforskningen av de ulovlige dossierene i saken. [163]
I februar 2010 ba Telecom Italia og Pirelli om å avgjøre anklagen om korrupsjon, og presenterte dermed en begjæring på omtrent 7 og en halv million euro. Ikke desto mindre representerte de to selskapene seg som skadet av oppførselen til Tavaroli og Cipriani og forble derfor kun i den innledende høringen som sivile parter på grunn av hypotesen om at de hadde uriktig bevilget selskapets midler, og som sivile skyldige med hensyn til andre omstridte forbrytelser. de mistenkte. [164] [165]
Deretter erklærte etterforskeren Emanuele Cipriani spontant at han hadde opptrådt på vegne av presidenten for Telecom Italia Marco Tronchetti Provera , og utarbeidet dossierer for ham som inneholdt informasjon som kunne hjelpe ham i ledelsen av virksomheten. [166] I mellomtiden nektet Marco Tronchetti Provera imidlertid for å ha vært klar over ulovlige aktiviteter utført av sikkerheten til selskapet eller masseanmeldelse av arbeidere. [167] [168]
I mars [169] [170] [171] ble Fabio Ghioni hørt, som ledet en struktur designet for å beskytte Telecom-nettverket, men som faktisk utførte hackingaktiviteter, det såkalte Tiger Team. Han hevdet at Tronchetti Provera var klar over disse cyberangrepene. [172] Deretter ble Tronchetti Provera avsatt som vitne og gjentok at han var totalt uten slekt med ulovlige dokumentaktiviteter. [173]
DommeneBlant dem som ble dømt for førsteinstansrettssaken, som ble avsluttet 13. februar 2013, er det 7 av Giuliano Tavarolis samarbeidspartnere (som oppnådde en rettssak på mindre enn 5 år) med straffer på opptil syv år og erstatning i over 22 millioner euro. I tillegg var det domfellelser for den tidligere Sisde-samarbeidspartneren, Marco Bernardini (sju og et halvt år), og for den tidligere privatetterforskeren Emanuele Cipriani (fem og et halvt år). [174] Den første domstol i Milano avgjorde også at Telecom Italia, som har blitt en sivil part, vil måtte kompenseres for 10 millioner av de tiltalte. [174]
Mange har reist kritikk på grunn av en offentlig kontrakt som er betrodd Telecom og knyttet til overvåking av noen elektroniske armbånd (et tiltak vedtatt for kontroll av internerte ): på ti år (fra 2001 til 2011) betalte staten Telecom 81 millioner euro i abonnement for sporing av disse enhetene. Revisjonsretten fremhevet anti-billigheten ved manøveren, gitt at det kun ble brukt 14 armbånd i den perioden. I 2011 fornyet ministeren for Monti-regjeringen , Annamaria Cancellieri , ordren for ytterligere syv år; [175] til og med forlengelsen av kontrakten har reist ulike forvirringer, gitt at sønnen til minister Cancellieri, Piergiorgio Peluso, jobber nettopp for Telecom som toppsjef . [176] Etter å ha sluttet seg til lederen av Enrico Letta , ikke lenger som innenriksminister, men som Keeper of the Seals, hadde Cancellieri gjentatte ganger foreslått bruk av det elektroniske armbåndet som et verktøy for å bekjempe det utbredte fenomenet vold mot kvinner , og spesielt å kontrollere og fraråde såkalte stalkere . [177]
Olivetti SpA er en del av det innenlandske kjernesegmentet og opererer innen informasjonsteknologiprodukter og -tjenester .
IINWIT SpA opererer i sektoren for infrastruktur for elektronisk kommunikasjon, spesielt i de som er dedikert til å være vertskap for radiooverføringsutstyr for mobiltelefonnettverkene til både TIM og andre operatører.
På det internasjonale feltet opererer det med utvikling av fiberoptiske nettverk for grossistkunder (i Europa, Middelhavet og Sør-Amerika).
Innen fasttelefoni, med TIM SA (tidligere Intelig Telecomunicações) samt med TIM Fiber RJ og TIM Fiber SP, tilbys også dataoverføring over optisk fiber i full IP-teknologi som DWDM og MPLS og boligbredbåndstjenester.
Kena Mobile er en italiensk mobilkommunikasjonstjeneste [ 178] [179] som tilbys fra 1. november 2019 [140] [180] [181] , av Telecom Italia og opererer på TIM -nettverket ; tidligere ble tjenesten levert av Noverca Srl , en tidligere virtuell mobilnettverksoperatør [182] .
I august 2018 registrerte Kena Mobile 500 000 mobillinjer og i november samme år nådde den en million mobillinjer. [183] [184]
26. november 2021 kunngjorde Kena Mobile at de har 2 000 000 kunder.
HovedaksjeinvesteringerHer er oppsummeringen av de viktigste aksjeinvesteringene som tilhører den innenlandske forretningsenheten med forretningskontor og andelen eid: [185]
I Italia:
I republikken San Marino:
I Luxembourg:
Industriplanen førte til at Telecom Italia kjøpte selskaper som drev med bredbåndsinternett og mediefeltet.
Som en del av planen om å fokusere på kjernevirksomheten , ble nesten alle investeringene i produksjonsbedrifter solgt (unntatt Olivetti Tecnost, omdøpt til Olivetti SpA i 2005), noen ikke-strategiske selskaper og forskjellige utenlandske datterselskaper.
Operasjonen, som allerede hadde startet noen måneder tidligere, sørget for at TI Media hadde 70 % av aksjene i Persidera, mens forlagsgruppen L'Espresso 30 %. Gjennom denne fagforeningen har Persidera blitt en landsdekkende nettoperatør med fem digitale multiplekser. [212]
Et større skille mellom to generiske aktiviteter kan introduseres med en bedriftsseparasjon og, enda viktigere, med en eiendelsskillelse . En forskrift fra garantimyndigheten har pålagt regnskapsmessig skille mellom virksomheten med å forvalte et nett fra aktiviteten til tilbyderen av tilgangstjenester.
Situasjonen er lik den som eksisterer i andre strategiske sektorer, hvor selskapet som eier nettverket er et datterselskap av konsernet . Eieren av nettet fordeler tilgjengelig kapasitet mellom de ulike operatørene og vil ha en tendens til å favorisere, til skade for konkurransen, leverandøren som tilhører samme gruppe .
I liberaliseringens tider har man sett hvordan en pluralistisk og konkurransedyktig forvaltning av nettet, der flere operatører deltar, gir fordeler for brukerne når det gjelder tariffer og kvalitet. Det er vanskeligere å komme med et lignende argument angående eierskap til nettverk.
Nettene har høye byggekostnader, som gjør det vanskelig å replikere et andre like omfattende og kapillært telekommunikasjonsnettverk (eller gass- eller elektrisitetsdistribusjon): derfor er det lite sannsynlig at det vil ha to eller flere eiere av store nett.
Å dele det eksisterende nettverket inn i geografiske undernett og dele eierskapet deres vil bety å miste interoperabiliteten, tilgjengeligheten og skalerbarheten som er blant hovedkarakteristikkene som kreves av et nettverk. Av denne grunn stilles det sjelden spørsmål ved at eieren, det kompetente beslutningssenteret på hele nettet, må være én eneste, for å unngå redundans eller inkompatibilitet i forvaltningen mellom et geografisk område og et annet. Debatten fokuserer hovedsakelig på hvordan kapitalen til eieren av nettet skal fordeles.
Slik sett har AGCOM gjentatte ganger gjentatt at det tvunnede par -nettverket ikke er replikerbart; og når vi snakker om telekommunikasjon og annen infrastruktur, likestilles nettet med naturlige monopoler . I det første tilfellet skaper et økonomisk spørsmål et "naturlig monopol", mens det i det andre tilfellet viser til en umulighet av fysisk duplisering for naturen og teknisk for mennesket. [213]
Global konkurranse presser på for å åpne markedet også for utenlandske operatører, slik at selv italienske selskaper ikke støter på problemer med å få tilgang til de tilsvarende utenlandske markedene.
På den annen side reiser den strategiske betydningen av infrastrukturer spørsmålet om deres "italienske karakter", om deres kontroll av offentlige eller private enheter, uansett hvor italienske de er. Et skille mellom eierskap og ledelse kan forene disse to behovene, gjennom et «italiensk» eierskap og ledelse som også er åpent for utenlandske operatører.
Ekte konkurranse i telekommunikasjonssektoren vil komme etter britisk modell fra et selskap som eier nettverket, med eiendelsseparasjon og restriksjoner på eierskap av aksjer selv med tilknyttede eller kontrollerte selskaper med hensyn til Telecom Italia, som vil forbli en nettverksoperatør som f.eks. Wind , Tele2 og andre.
I engelsk modell er selskapet som eier nettverket et selskap med utstrakt eierandel .
I Italia foreslås en betydelig offentlig deltakelse (20-30%) i selskapets kapital som en ytterligere garanti, for eksempel å ha kontroll over den med et relativt flertall, men for å gjøre det vanskelig å skalere på grunn av den høye gjelden. og de resterende 70 % med utbredt eierandel at det skal «rakes» på børsen. Avhengig av politisk vilje kan en høy offentlig deltakelse faktisk motsette seg forsøk på overtakelse i prinsippet, men det kan også legge til rette for en privatiseringsprosess i tide med gunstig lovgivning. En mer robust garanti kombinerer offentlig tilstedeværelse med en utbredt aksjonærbase.
Eieren av nettverket, i den engelske modellen og i andre stater, er underlagt loven om universell tjeneste , som forplikter ham til å opprettholde og modernisere hele den geografiske utvidelsen av nettverket. Loven krever investeringer som ikke er lønnsomme i seg selv, og skal garantere et minimum av nødvendig telefonitjeneste til hele befolkningen.
I Italia bæres kostnadene ved den universelle tjenesten ved lov i sin helhet av telefonioperatøren med størst markedsandel . Den italienske staten betaler årlig operatørens avgifter for å garantere tjenestene som er fastsatt ved lov. Mengden av disse overføringene fra staten til private selskaper kan være mye høyere enn de faktiske kostnadene som påløper, og er noen ganger gjenstand for anklager mot antitrustlovgivningen , og kvalifiserer overføringene som "statsstøtte".
I andre land deles faste kostnader mellom de ulike aktørene i forhold til markedsandelen . Kvoten beregnes med utgangspunkt i omsetningen som er en sikker og entydig balansedata . Vedlikehold og modernisering utgjør en høy gjeldsgrad som gjør selskapet vanskelig å bestride og forsøk på å klatre uattraktivt.
I 2005 (siste data tilgjengelig) rapporterte Telecom Italia at det hadde pådratt seg følgende gebyrer for ytelsen av den universelle tjenesten:
For totalt € 58,4 millioner: Staten refunderte Telecom Italia 25,58 millioner euro, gjennom fondet for finansiering av nettokostnadene ved universelle tjenesteforpliktelser (som alle operatører som bruker offentlige telekommunikasjonsnett bidrar til).
I 2007 avsluttet Telecom Italia SpA året med inntekter på 31,013 milliarder euro, en EBIT på 5,955 milliarder, et overskudd på 2,455 milliarder. Netto finansiell gjeld utgjør € 35,701 milliarder, egenkapitalen er € 26,985 milliarder, og kapitaliseringen på børsen er € 39,345 milliarder. Telecom sysselsatte i gjennomsnitt 79 628 ansatte. Den har aksjeinvesteringer på 11,19 milliarder euro. [214]
I regnskapsåret 2008 oppnådde den inntekter på € 30 158 millioner, en EBIT på € 5 463 millioner, et nettoresultat på € 2 215 millioner. Netto finansiell gjeld utgjør € 20 039 millioner, egenkapital er € 26 856 millioner, og markedsverdien er € 34 049 millioner. [215]
I løpet av regnskapsåret knyttet til år 2009 genererte konsernet inntekter på 27 163 millioner euro, en EBITDA på 11 115 millioner euro, et nettoresultat på 1 581 millioner euro og gjorde industrielle investeringer for 4 543 millioner euro. Netto finansiell gjeld utgjør 34 747 millioner euro. Personalet i konsernet per 31. desember 2009 utgjorde 71 384 enheter, hvorav 60 872 i Italia. På samme dato var antall detaljistaksesser til fastnettet i Italia omtrent 16,1 millioner, bredbåndsaksesser for detaljhandel i Italia utgjorde 7 millioner, TIM-linjer til 30,8 millioner og brasilianske TIM-kunder 41,1 millioner. La7 har en gjennomsnittlig daglig andel på 3,0 % mens Virgilios unike besøkende utgjorde omtrent 3,2 millioner per dag. [216]
I 2010 oppnådde Telecom Italia-gruppen inntekter på 27 571 millioner euro, en EBITDA på 11 412 millioner euro, et nettoresultat på 3 121 millioner euro og gjorde industrielle investeringer for 4 583 millioner euro. Netto finansiell gjeld utgjør 32 087 millioner euro. Personalet i konsernet per 31. desember 2010 utgjorde 84 200 enheter, hvorav 58 045 i Italia. På samme dato var antall detaljistaksesser til fastnettet i Italia ca. 15,4 millioner, bredbåndsaksesser for detaljhandel i Italia utgjorde 7,2 millioner, TIM-linjer til 31 millioner, brasilianske TIM-kunder til 51 millioner og mobillinjer i Paraguay til 1,9 , mens det i Argentina er 4,1 millioner faste linjer, 1,4 millioner bredbåndstilganger , 16,3 millioner mobilkunder. La7 har en gjennomsnittlig daglig andel på 3,1 % og Virgilios unike besøkende er i gjennomsnitt 3,7 millioner om dagen. [217]
I 2011 oppnådde konsernet inntekter på 29 957 millioner euro, en EBITDA på 12 246 millioner euro, et negativt nettoresultat på 4 726 millioner euro (på grunn av den negative effekten av nedskrivningen av goodwill) og foretok industrielle investeringer for 6 095 millioner euro . Netto finansiell gjeld utgjør 30 414 millioner euro. Personalet i konsernet per 31. desember 2011 utgjorde 84 124 enheter, hvorav 56 878 i Italia. På samme dato var antall detaljistaksesser til fastnettet i Italia omtrent 14,7 millioner, bredbåndsaksesser for detaljhandel i Italia utgjorde 7,1 millioner, TIM-linjene til omtrent 32,2 millioner, de til brasilianske TIM til 64,1 millioner og mobillinjer i Paraguay på 2,1, mens det i Argentina er 4,1 millioner faste linjer, 1,5 millioner bredbåndstilganger , 18,2 millioner mobilkunder. [218]
I 2012 avsluttet Telecom Italia året med investeringer på € 5,19 milliarder, netto egenkapital på € 23,01 milliarder [219] og inntekter på € 29,50 milliarder, hvorav: € 17,88 milliarder fra BU Domestic; 7,47 milliarder fra BU Argentina; 3,78 milliarder fra BU Brasil; 0,56 milliarder fra Media, Olivetti og flere. 206 millioner elimineringer skal trekkes fra disse tallene. EBITDA på 11,64 milliarder, Ebit på 1,92 milliarder, tap på 1,27 milliarder. Resultatene er nede sammenlignet med året før på grunn av den italienske økonomiske krisen (BU Domestic) og reduksjonen i gebyrene for terminering på mobilnettet, besluttet av AGCOM. Tapet kan også tilskrives en goodwillnedskrivning på € 4,43 milliarder.
I 2013 foretok Telecom Italia-gruppen investeringer på 4,4 milliarder, 26,8 milliarder netto finansielle investeringer og oppnådde 23,4 milliarder euro i inntekter, hvorav: 16,17 milliarder fra den innenlandske virksomheten; 6,94 milliarder fra Brasil BU; 0,39 milliarder fra Media, Olivetti og andre virksomheter. Inntektene er nede på grunn av nedgangen i innenlandske og brasilianske virksomheter. På grunn av verdifall på goodwill på grunn av forverring av det makroøkonomiske miljøet, rapporterer AGCOMs beslutninger angående engrostilgangspriser til kobbernettet, kommersiell ytelse , finansielle indikatorer og forventninger til den innenlandske forretningsenheten 9,54 milliarder EBITDA, 2,71 milliarder EBIT og tap på 674 millioner. Restverdien av anlegg, eiendom og maskiner utgjør 12,29 milliarder, 6,28 milliarder restverdien av «kunnskap» forstått som konsesjoner, patenter, lisenser, industrielle patentrettigheter og bruk av immaterielle rettigheter, 20, 18 milliarder av nettoformuen. [220]
I 2014 foretok konsernet 4,94 milliarder investeringer, oppnådde 8,79 milliarder EBITDA, 4,53 milliarder Ebit, konsolidert nettoresultat på 1,35 milliarder euro og inntekter på 21,57 milliarder euro, hvorav: 15,30 milliarder fra den innenlandske virksomheten; 6,24 milliarder fra Brasil BU; 0,71 milliarder fra Media og andre virksomheter. Fra og med 2014 inkluderer den innenlandske forretningsenheten , i tillegg til Core Domestic and International Wholesale, også Olivetti-gruppen; perioden under sammenligning er endret tilsvarende. [221]
I 2015 avsluttet Telecom Italia SpA året [222] med en EBITDA på 5,266 milliarder euro, en finansiell gjeld på 25,9 milliarder euro og inntekter fra innenlandske tjenester på 14,058 milliarder euro, hvorav: 10,372 milliarder euro fra fastnettmarkedet og 4,517 milliarder fra den mobile.
I regnskapsåret 2018 rapporterte Telecom Italia-gruppen inntekter på € 18 940 milliarder og genererte tap på € 1 152 milliarder. EBITDA var € 7 403 milliarder. [223]
Kostnadsreduksjonspolitikken førte til en bemanningsreduksjon på 23 tusen enheter fra 2007 til 2017, hvorav 16 tusen i Italia. [224]
Telecom Italia-logoen ble presentert i 1994, men den er å betrakte som et resultat av historisk utvikling og selskapsendringer. Opprinnelsen til symbolet er faktisk å finne i logoene til SIP- og STET-selskapene, noe som førte til fødselen til Telecom Italia. Sammenlignet med det historiske SIP-merket, presentert i 1983, gjelder variasjonene hovedsakelig bokstaver og farge. De fire røde "undinene", som falt til tre i 2003, har til hensikt å tilbakekalle telefonkablene som kommunikasjonen foregår gjennom [225] . Den nye logoen, som har vært i bruk siden 2016, er inspirert av trigrammet Gèn (fjell, refleksjon) fra Book of Changes .
1994-2003
2003-2016
2016–2019
I bruk siden 2019
Aksjene i selskapet med " ISIN -kode IT0003497168" har vært notert siden 4. august 2003 på den italienske børsen da fusjonen mellom Olivetti fant sted, som inkorporerte Telecom Italia for samtidig å overta selskapets navn . [226]
Aksjekapitalen til Telecom Italia SpA består av 19 497 076 112 aksjer: 13 470 955 451 ordinære aksjer (med stemmerett) og 6 026 120 661 spareaksjer (uten stemmerett). Den faste verdien for aksjene er 0,55 euro. [227]
Sertifikat og forgylt bronsemedalje for fortreffelighet av 1. klasse av offentlig fortjeneste ved Department of Civil Protection | |
"For redningsaksjoner for befolkningen som ble rammet av jordskjelvet 6. april 2009." - Roma, 11. oktober 2010 [228] [229] |
TIM Foundation , tidligere Telecom Italia Foundation frem til januar 2016, ble etablert 24. desember 2008 og er aktiv i sektoren for sosial inkludering. I 2011 finansierte den gjenåpningen av provinsbiblioteket "Salvatore Tommasi" i L'Aquila [230 ] og ulike prosjekter for ungdom i vanskelige situasjoner.
Telecom Italia Historical Archive ble innviet i Torino i 1998, som har 18 lineære km med historiske bilder [231] [232] , er et av de største forretningsarkivene i Italia og i Europa. Telecom Italia SpA-samlingen ( kronologiske ytterpunkter : slutten av 1800-tallet -2000) [233] er en ekstraordinær kilde til historisk og teknisk dokumentasjon for forskning på elektrisitets- og telefonnettverk fordi den samler ikke bare dokumentarsamlingen til den viktigste italienske telefonoperatøren, men også arkivene til noen elektrisitetsselskaper i Nord-Vestlandet som opererer fra slutten av det nittende århundre til begynnelsen av trettitallet av det tjuende århundre . Det er også mer enn 1800 gjenstander, apparater og utstyr, fra systemkontrollenheter til velgere, fra målere til dupleksbokser, fra releer til testbord, fra telefoner til offentlig og privat bruk til arbeidsverktøy, samt en rikholdig samling bøker av spesialiserte tekniske volumer. I 1992 ble det anerkjent av betydelig historisk interesse av Superintendence for Archival Heritage of Piemonte fra departementet for kulturarv og aktiviteter.
Telecom (1994-2016) produserte forskjellige typer fasttelefoner for private brukere, inkludert de forskjellige typene Sirio (erstatter den forrige SIP-telefonen) som Sirio 2000 , Sirio 187 , Sirio , Sirio Classico og Sirio Maxi , den trådløse Aladino -telefonen og Telecom videotelefonen . Siden 2016 har Sirio Classico blitt produsert på vegne av TIM, sammen med andre trådløse telefoner som ofte forbindes med optisk fiber .