Linjeleder



Internett er en uuttømmelig kilde til kunnskap, også når det gjelder Linjeleder. Århundrer og århundrer med menneskelig kunnskap om Linjeleder har blitt strømmet inn i nettverket, og fortsetter å bli strømmet ut, og det er nettopp derfor det er så vanskelig å få tilgang til det, siden vi kan finne steder hvor navigering kan være vanskelig eller direkte upraktisk. Vårt forslag er at du ikke blir forliste i et hav av data som refererer til Linjeleder og at du kan nå alle visdomshavnene raskt og effektivt.

Med sikte på det målet har vi gjort noe som går utover det åpenbare, ved å samle inn den mest oppdaterte og best forklarte informasjonen om Linjeleder. Vi har også ordnet den på en slik måte at lesingen er fornøyelig, med et minimalistisk og behagelig design, som sikrer den beste brukeropplevelsen og kortest lastetid.Vi gjør det enkelt for deg slik at du bare trenger å bekymre deg for å lære alt om Linjeleder! Så hvis du tror vi har oppnådd formålet vårt og du allerede vet hva du ville vite om Linjeleder, vil vi gjerne ha deg tilbake på disse rolige sjøene i sapientiano.com hver gang din hunger etter kunnskap vekkes igjen.

Linjeleder er leder , i virksomhet , offentlig administrasjon eller i Bundeswehr , teknisk tilsyn over personaløvelser .

Generell

Når det gjelder overordnede skilles det mellom spesialoverordnede og disiplinære overordnede . Felles for dem er at de som ledere har myndighet til å utøve personalledelse over ansatte som rapporterer til dem . Imidlertid varierer de i henhold til innholdet i ledelsesoppgaven. Mens disiplinæroverordnede har disiplinærrettigheter , kan tekniske overordnede bestemme alle handlinger til sine ansatte som er nødvendige for oppfyllelse av oppgaver og utstede tilsvarende instruksjoner innenfor rammen av et bestemt spesialiseringsområde eller arbeidsområde .

De nøyaktige avgrensningene mellom typer overordnede kommer fra tjenestemannsloven , hvis regelverk også gjelder i privat sektor . Reinhard Höhn dedikerer et eget kapittel til linjelederen i sitt standardarbeid med ledertrening for virksomheten og ser det som et berettiget gjennombrudd av prinsippet om enhet av ledelse . Det hender ofte at ansatte rapporterer til både linjeleder og disiplinær leder.

Avgrensninger

Enhver som - uten å være veileder - er autorisert til å utstede tekniske instruksjoner til en annen person for bestemte aktiviteter i enkeltsaker, er en autorisert person. Tekniske instruksjoner skal forstås som et generisk begrep for "offisielle ordrer" og "generelle retningslinjer" nevnt i § 62 BBG . Direktiver er generelle serviceforskrifter som berører et ubestemt antall saker, mens ordrer gjelder spesifikke, individuelt bestemte spørsmål . Offisielle instruksjoner er forbeholdt veilederen, som imidlertid i sin egenskap av veileder også kan gi tekniske instruksjoner hvis det ikke er noen spesialveileder. Den tekniske instruksjonen er rettet mot å tilordne oppgaver til underordnede ansatte , bestemme implementeringen av dem og regulere måten arbeidet utføres på .

oppgaver

Oppgaven med personaladministrasjon er begrenset til et bestemt fagområde eller arbeidsområde for linjeledere. Innenfor disse rammene kan linjelederen bruke sin tekniske kvalifikasjon ved hjelp av teknisk kompetanse og kvalifisere de ansatte under ham gjennom opplæring , planlegge , organisere og koordinere arbeidsflyten . Med informasjon forbedrer han spesialistkunnskapen til de ansatte, med målsettingen formidler han selskapets mål , en teknisk kontroll sikrer riktige arbeidsresultater.

I følge Werner Thieme eksisterer hierarkiske forhold som linjelederens

  • Myndighet til å utstede ordrer, dvs. retten til å "bestemme handlinger til en annen";
  • Tilsynsrett: teknisk og juridisk tilsyn ;
  • Rett til å påkalle : overordnede har lov til å overta behandlingen av en sak uten at det er en tillatt returdelegasjon ;
  • Rett til å protestere med retten til å annullere avgjørelser og
  • Informasjonsplikt fra underordnede.

Disse oppgavene er blant kjerneoppgavene til en linjeleder. I tillegg må han sørge for induksjon og videre kvalifisering av sine ansatte.

Offiser

Nesten hver tjenestemann har en tjenesteledelse (disiplinær overordnet) i tillegg til spesialistoverlegen. Linjelederen (avdelingsleder) bestemmer for eksempel hvilke forretningstransaksjoner skatteoffiser skal behandle, og sjefen for skattekontoret bestemmer ferien sin . Det er bare to unntak fra dette prinsippet om to overordnede. Professorer er underlagt den frihet for forskning og undervisning som er garantert i henhold til art. 5 paragraf 3 GG , dommere til rettsuavhengighet kodifisert i art. 97 paragraf 1 GG . Derfor har ingen av dem en spesialveileder, men er bare underordnet en disiplinær veileder. Universitetsprofessoren har ikke en spesialveileder, men er selv en spesialveileder i forhold til det ikke-professorale personalet som dekanen har tildelt ham . Strengt tatt trenger dommere ikke har en overlegen i forstand av sivil tjeneste lov, men er underlagt tilsyn av retten president i henhold til § 26 DRiG .

Hvis tekniske og disiplinære overordnede er forskjellige mennesker, må de tekniske overordnede formidle viktig informasjon til de overordnede som en del av ansattevalueringen, slik at de kan ta hensyn til de tekniske aspektene ved arbeidsutførelsen til underordnede ansatte. Spesialistveilederen må under Remonstrasjon til § 63 BBG juridiske innvendinger underordnet hans offisielle instruksjoner tillate det. En ansatt i offentlig tjeneste kan også være linjeleder for en tjenestemann .

armerte styrker

En spesialtilsynsmann er noen som har spesialistmyndighet over soldatene som rapporterer til ham i en av spesialisttjenestene opprettet av Forbundsforsvarsdepartementet . Dette betyr at spesialistoverlegen er ansvarlig for å lede spesialisttjenesten til soldater i kraft av deres stilling i samsvar med § 2 VorgV . Tre områder har en spesialisttjeneste, nemlig medisinsk tjeneste , militærmusikktjeneste og geoinformasjon om Bundeswehr . For eksempel er generell farmasøyt den høyeste spesialisten innen militærapotek. I følge § 1 (2) VorgV skal disiplinæroverlegen ikke gripe inn i spesialisttjenesten med mindre spesialisten og disiplinæroverlegen er identiske.

Individuelle bevis

  1. Achim Richter / Annett Gamisch, stillingsbeskrivelse for offentlig tjeneste og kirkegudstjeneste , 2011, s. 126
  2. Reinhard Höhn / Gisela Böhme, Management Brevier der Wirtschaft , 1974, s. 298 ff.
  3. Jürgen Christoph Gödan / Helmut Rösner (red.), Samling av rapporter om bibliotekrett , 2002, s.571
  4. Helmut Rittstieg, Innlevering av instruksjoner fra tjenestemannen , i: Zeitschrift für Beamtenrecht, 1970, s. 74
  5. ^ Klaus Altfelder / Hans G. Bartels / Joachim-Hans Horn / Heinrich-Theodor Metze, Lexikon der Unternehmensführung , 1973, s.83
  6. Werner Thieme, Verwaltungslehre , 1969, s. 89 ff.
  7. Helmut Brede, Fundamentals of Public Business Administration , 2005, s. 88 f.
  8. Sabine Leppek, Beamtenrecht , 2015, s.33
  9. ^ Frank Less / Gudrun Schattschneider / Bernhard Gertz, Soldiers Act: Commentary , 2008, s.52

Opiniones de nuestros usuarios

Georg Edvardsen

Det er alltid godt å lære. Takk for artikkelen om Linjeleder.

Robert Strand

Noen ganger når du leter etter informasjon på internett om noe, finner du for lange artikler som insisterer på å snakke om ting som ikke interesserer deg. Jeg likte denne artikkelen om Linjeleder fordi den går til poenget og snakker om akkurat det jeg vil, uten at gå seg vill i informasjon ubrukelig.

Endre Eggen

Jeg var glad for å finne denne artikkelen på Linjeleder.

Kristine Nilsson

Endelig en artikkel om Linjeleder som er gjort lett å lese.