Prosjekt

Et prosjekt består i generell forstand i organisering av handlinger over tid for å oppnå et forhåndsdefinert formål, gjennom de ulike designfasene av en eller flere designere . Det endelige formålet er realiseringen av en vare eller tjeneste hvis utviklingssyklus vanligvis styres gjennom prosjektledelsesteknikker .

Beskrivelse

Prosjektet er preget av forebyggende identifisering av handlinger, tider, ressurser, roller og forventninger til resultater som defineres etter en foreløpig analyse mht.

• forventede resultater (forventede resultater / mål som skal oppnås)
• egenskaper ved konteksten (muligheter og begrensninger)
• tilgjengelige roller og ressurser (profesjonalitet, tilgjengelighet, økonomiske ressurser, tid, etc ...)

I anvendt vitenskap er det en tidsbestemt innsats, med en start- og sluttdato, rettet mot å skape spesifikke produkter, tjenester eller resultater som gir fordeler eller merverdi for kunden.

I et oppdragsprosjekt med juridisk verdi er kriteriene for utførelse, kontroll og gjennomføring med hensyn til tid, kostnad og kvalitet definert i en kontrakt .

Begrepet stammer fra det latinske proiectum , partisipp av verbet proicere , bokstavelig talt oversettelig som kaste fremover ; som også forklarer den etymologiske assonansen til de italienske verbene til prosjektering og design .

Begrepet prosjekt er nært knyttet til begrepet prosjektledelse som stammer fra det engelske begrepet project management . En av de historiske fedrene til prosjektledelse er Russel D. Archibald .

I styringen av territoriet og miljøet, i generell forstand, er prosjektet en forebyggende, implementerings- og styringsmodell av en intervensjon som er ment å bli utført.

«Å drive et prosjekt, som avledningen av ordet indikerer, betyr å trekke ut en idé fra seg selv på en slik måte at den får sin egen autonomi og realiseres ikke bare ved innsatsen til de som oppsto den, men også av de som er uavhengige av ens egen. ego."

( Czesław Miłosz )

Typisk artikulering av et prosjekt

Generelt inkluderer et prosjekt, forstått som et kompleks av gjensidig avhengige aktiviteter:

• spesifikke mål, rimelig oppnåelige og muligens sammenkoblet med andre mål eller prosjekter;
• tidsbegrensninger for ferdigstillelse;
• økonomiske begrensninger for utviklingen;
• et sett med menneskelige og instrumentelle ressurser tildelt og tilstrekkelig til prosjektets vanskeligheter;
• en intern organisasjon med tydelig rollefordeling, oppgavefordeling og prosjektstyringsstruktur (i større prosjekter opprettes vanligvis en styringsgruppe )
• objekter og/eller tjenester som skal frigis (de såkalte leveransene som er nødvendige for å oppnå målene) godt definert og beskrevet i dokumenter som spesifikasjoner og/eller kontrakter ;
• artikulering av prosjektet i faser (f.eks. design, utførelse, testing, etc.) der grensesnittene, de ytre begrensningene (avhengigheter av hendelser som ikke kan kontrolleres internt i prosjektet og grenseforhold som skal tas i betraktning) og ansvaret ( hvem gjør hva innen når );
• en tidsplan som definerer:
  • start-/sluttdatoene for hver aktivitet;
  • allokering av ressurser til aktivitetene som prosjektet er basert på;
  • gjensidig avhengighet mellom prosjektaktivitetene;
  • eksponering opp til et tilstrekkelig (men ikke overdrevet) detaljnivå for aktivitetene (de såkalte oppgaver );
  • utgivelsesdatoene for de viktigste mellomobjektene (eller gruppen av objekter) (de såkalte milepæler );
  • datoen for ferdigstillelse av prosjektet;
• et sett med verktøy for å kontrollere fremdriften til prosjektet med hensyn til målene, både når det gjelder tid, kostnader og leverte leveranser (endelige regnskapsverktøy, Earned Value Analysis , etc.).

De mest kritiske og viktige prosjektene inkluderer vanligvis også:

• en risikoplan (som også angir passende tiltak for å redusere / redusere identifiserte risikoer);
• en kvalitetsplan (som definerer strategiene og kriteriene for å sikre samsvar mellom produktene / tjenestene som er utgitt med de etablerte kravene).

Suksessfaktorer for et prosjekt

Til syvende og sist, hvis de tildelte målene er tilstrekkelig krevende og/eller kritiske, for å sikre at prosjektet lykkes, er det nødvendig å ha tilstrekkelige menneskelige ressurser når det gjelder kvalitet og kvantitet, men også tekniske og økonomiske, samt klarhet angående følgende aspekter :

• kontekst og sektor (f.eks. bygg, IT osv.) som prosjektet refererer til
• mål (krav og ytelse til produktene og/eller tjenestene som prosjektet skal levere)
• ansvar (forstått som fordeling av oppgaver: hvem , hva , når )
• tid (start, varighet)
• kostnad (forhåndsbestemt)
• kvalitet (forstått som overholdelse av kravene og ytelse som kreves)

Metodene og teknikkene for å styre et prosjekt går under navnet prosjektledelse , et punkt som vi refererer til for flere detaljer. Noen ganger på visse områder av design (f.eks. miljø- , industri- og energiteknikk ) i studie- og pre-konstruksjonsfasen, fortsetter man først med installasjon og igangsetting av et pilotprosjekt eller en redusert, men likevel tilstrekkelig installasjon og funksjon for å evaluere andre aspekter som f.eks. som kostnad-nytte-analyse eller miljøkonsekvensvurdering .

Relaterte elementer

• metaprosjekt
• Anvendt vitenskap
• Prosjektplanlegging
• Design
• Designer
• Arkitektonisk design
• Veiprosjekt
• Forskningsprosjekt
• Pedagogisk prosjekt
• Program
• Produkt (prosjektledelse)
• Prosjektledelse
• Prosjektleder
• Arbeidsfremgang (SAL)
• Prosjektfinans
• Rull ut

Andre prosjekter

• Wikiquote inneholder sitater om prosjektet
• Wiktionary inneholder ordboklemmaet « prosjekt »
• Wikimedia Commons inneholder bilder eller andre filer om prosjektet

Eksterne lenker

• prosjekt , på Treccani.it - ​​Online Encyclopedias , Institute of the Italian Encyclopedia .
• ( NO ) Nettsted dedikert til Russell D. Archibald , på russarchibald.com .
• Prosjekt , i Treccani.it - ​​Online Encyclopedias , Institute of the Italian Encyclopedia.